《2022民營企業(yè)雇傭關系趨勢觀察》：靈活用工走上前臺

國家市場監(jiān)督管理總局數(shù)據(jù)顯示，2012-2021年，我國民營企業(yè)數(shù)量從1085.7萬戶增長到4457.5萬戶，在國內(nèi)企業(yè)總量中的占比由79.4%提高到92.1%，在穩(wěn)定增長、增加就業(yè)等方面發(fā)揮了重要作用。但同時，2020年-2022年，持續(xù)三年的新冠疫情深刻也影響了我國民營企業(yè)的商業(yè)模式和組織結構，迫于外部環(huán)境、存量市場競爭等壓力，多數(shù)民營企業(yè)于近年進入被動防御模式，種種因素之下，民營企業(yè)與雇員之間的雇傭關系也正悄然發(fā)生變化。

近日，前程無憂發(fā)布了《2022民營企業(yè)雇傭關系趨勢觀察》(以下簡稱《觀察》)，觀察顯示，有近六成企業(yè)有業(yè)務調整。

六成民營企業(yè)業(yè)務經(jīng)營狀況發(fā)生變化

2022年可能是新冠疫情以來民營企業(yè)業(yè)務經(jīng)營波動變化最大、時間跨度最長的一年，北上廣深及新一線的新冠疫情反復突襲使得民營企業(yè)多線業(yè)務受阻（尤其是線下場景）?！队^察》調查數(shù)據(jù)顯示，2022年至今，40.2%的受訪者所在民營企業(yè)進行了業(yè)務調整（裁撤一些部門和人員），15.9%的受訪者所在民營企業(yè)的產(chǎn)品和服務發(fā)生重大調整，近一成民營企業(yè)主動或被動地把三四線城市定位為企業(yè)的新市場。

“現(xiàn)金流”成為2022年民營企業(yè)業(yè)務經(jīng)營的一大核心關鍵詞，苦于疫情廣泛的國內(nèi)跨地域疫情傳播，供應鏈遇阻、人員流動性局部凍結、消費場景空置等問題導致民營企業(yè)同時面臨收入的減少和固定成本、人力成本的持續(xù)性支出。相關數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)有八成的小型企業(yè)和三成的中型企業(yè)現(xiàn)金流無法維持3個月以上，在《觀察》調查中，31.9%的受訪者所在民營企業(yè)資金鏈開始出現(xiàn)問題，24.6%的受訪者所在民營企業(yè)出現(xiàn)生產(chǎn)鏈中斷、生產(chǎn)受限。

降本增效成為迫切需求

全球范圍的疫情使得多數(shù)民營企業(yè)暫定/改變了原有的商業(yè)模式和組織結構的調整路線，不得不以業(yè)務和商業(yè)機會間的快速切換為手段、以短期收益和長期可持續(xù)性為目標而展開“自救”，同時面對核心人才短缺/難以尋找和員工冗余的雙重壓力。

《觀察》調查數(shù)據(jù)顯示，過去一年中39.2%的受訪者所在民營企業(yè)提升了考核指標，34.9%的受訪者所在民營企業(yè)進行了工作內(nèi)容變更、擴充，30.2%的受訪者所在的民營企業(yè)明確要求降低成本支出。

基于此，降本增效成為廣大民營企業(yè)的主要訴求。“遠程協(xié)助”“靈活用工”“組織賦能”等高頻詞匯越來越多地被企業(yè)管理者們一再提起，這在本質上源于新環(huán)境下民營企業(yè)對于降本增效的迫切追求。與其自己培養(yǎng)團隊，將近20%的企業(yè)業(yè)務外包比例明顯提高，短期用人需求明顯提高占比超過20%。

非正式雇傭關系逐步走上臺前

基于此，過去一年中，超過半數(shù)民營企業(yè)進行了人員與組織的重構，《觀察》調查數(shù)據(jù)顯示，過去一年中，39.3%的受訪者從事過靈活就業(yè)、兼職，這一比例明顯高出在國有企業(yè)、事業(yè)單位、外資、合資企業(yè)的任職雇員。

根據(jù)國家統(tǒng)計局局數(shù)據(jù)，我國靈活就業(yè)人員已經(jīng)達到2億人左右。前程無憂《2022非正式雇傭報告》亦從雇主端佐證了這一情況，相比于國有企業(yè)和跨國公司，受訪的民營企業(yè)用人方式最具有彈性，六成以上民企的非正式雇員數(shù)量在企業(yè)員工總數(shù)中超過了10%。同時，近四成民營企業(yè)表示2022年將增加非正式員工的雇傭。

與企業(yè)傳統(tǒng)雇傭關系對象更靠近核心業(yè)務不同，非正式員工的雇傭最大動力仍舊是滿足“量”的問題而非“質”的問題，即以滿足一線崗位的人手需求為核心訴求。但是《2022非正式雇傭報告》也指出，民營企業(yè)非正式雇傭資深技術/專業(yè)人員的情況更多。中小企業(yè)占多數(shù)的民營企業(yè)對成本更敏感，對技術/專業(yè)人員的吸引和保留挑戰(zhàn)更多，傾向通過自由職業(yè)者或者兼職員工等獲取。