隨著經(jīng)濟(jì)、技術(shù)全球化的發(fā)展，市場競爭環(huán)境越來越激烈，企業(yè)生存變得愈加艱難，為應(yīng)對現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境下嚴(yán)酷的生存挑戰(zhàn)，如何提高企業(yè)運(yùn)行效率、降低運(yùn)營成本，成為企業(yè)管理的主要任務(wù)之一。

        企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，勢在必行！同時(shí)個(gè)人的發(fā)展也要順應(yīng)時(shí)代、轉(zhuǎn)變思維。彭劍鋒教授在《數(shù)字化的人力資源管理如何重塑組織與人》一文中提到了經(jīng)營化思維這個(gè)概念，建議企業(yè)和個(gè)人都要跳出原有的思維局限，企業(yè)重新構(gòu)思人力資源管理，個(gè)體可以從個(gè)人經(jīng)營的角度去思考就業(yè)及職業(yè)規(guī)劃。

        基于標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程并采用工時(shí)管理的模式，實(shí)際上“靈活用工”是很多國際公司最喜歡的方式，比如谷歌、微軟、蘋果、華為等高科技巨頭。主要的表現(xiàn)是合理的多元化用工以控制不斷高漲的人工成本，給合作者靈活的工作時(shí)間段選擇，這恰恰也非常符合當(dāng)代年輕人的自主要求。

        “靈活用工”管理模式，在一定程度上緩解了企業(yè)員工流失率高的問題，同時(shí)也成為企業(yè)可以快速擴(kuò)張的有效工具之一。

        基于數(shù)字化精準(zhǔn)匹配人的靈活用工平臺，能夠幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，合并職能等，實(shí)現(xiàn)減員增效。同時(shí)，這樣的靈工平臺，也能夠給個(gè)人更加自由的發(fā)展空間，根據(jù)自己的經(jīng)營規(guī)劃，通過承接任務(wù)的形式創(chuàng)造價(jià)值。

        因此不難看出，企業(yè)選擇“靈活用工”的關(guān)鍵原因是優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)、降本增效。同時(shí)，幫助企業(yè)轉(zhuǎn)移和降低用工風(fēng)險(xiǎn)。個(gè)人選擇靈活就業(yè)，可以充分發(fā)揮個(gè)人能力，身兼多職，擺脫固定控制，既保障收入又可以自主安排自己的工作，靈活自由。